李啟元：從中國交易市場轉向實體冷儲存

海外出生，進入中國網路產業

中歐國際工商學院的人物訪問記錄，李啟元出生於象牙海岸；因此，他雖是華人交易所史的重要人物，並不屬於中國大陸出生的創辦人。Ballet 履歷列出其軟體工程與管理經驗，並記錄他在 2007 年移居上海後從事技術管理工作。

這種跨市場經歷使他能向不同語言的用戶解釋比特幣，也讓他的職涯橫跨技術產品和金融市場。從海外成長到上海工作，再進入比特幣市場，他的履歷也呈現了早期華人加密創業者跨國流動的特徵。

李啟元曾任 BTCC 執行長。交易平台讓用戶把資金換成比特幣，平台營運因而同時依賴交易系統、客戶信任和法規環境。Ballet 的履歷也記錄，他在 BTCC 時期推出實體比特幣產品，後來的冷儲存創業並非突然轉向。

實體產品把抽象的金鑰和鏈上餘額包進看得見的物件，但仍需要理解私鑰、保管與兌付的關係。這個產品思路在他離開交易所後，成為另一條商業主線。

SCMP 在 2018 年的訪問回顧，BTCC 於 2017 年 9 月結束中國交易業務。Ballet 官方履歷記錄 BTCC 在 2018 年 1 月被收購。兩個節點分別對應市場退出和公司所有權變化，不能混成同一次倒閉事件。

對早期創辦人而言，政策收緊改變了可以經營的市場。對讀者而言，這段負面衝擊也需要準確分類：結束特定地區交易與資產遭竊、侵占或公司破產，具有不同含義。這次退出結束了 BTCC 在中國市場的一段業務，也促使他的下一次創業轉向個人持有資產的工具。

李啟元在 2019 年創辦 Ballet，方向轉為讓一般用戶更容易保管加密資產。公司的安全文件說明，產品使用兩個私鑰組件，分別在不同地點製造，透過 BIP38 結合；公司聲稱流程使員工無法同時取得兩部分。

依其公開流程作經營分析，這種設計把部分操作複雜度從使用者移到製造與供應鏈。使用者仍需信任組件生成、資料銷毀和實體交付程序確實落實。公司公開的說明提供了檢視流程的起點；製造環節是否按設計執行，仍依賴程序控制與可供驗證的紀錄。

BTCC 與 Ballet 面對的信任問題不同。交易所需要確保平台中的餘額能依規則轉出；冷儲存產品則要讓使用者理解誰能重建私鑰、實體物件受損或遺失後有何後果。換了產品形態，信任並不會自動消失。

李啟元的發展實踐，值得放在這個轉移中閱讀：他先經營交易入口，經過市場退出與公司出售，再嘗試降低個人保管的使用門檻。對使用者而言，產品的便利程度、私鑰生成方式和製造環節的信任要求，會一起影響保管選擇。