先做礦池，再接近交易需求
CoinEx 的公開沿革記錄，楊海坡早年在騰訊、富途等公司工作，2016 年投入 ViaBTC 礦池開發，2017 年底建立 CoinEx。礦池服務礦工的算力與收益分配，交易所則服務買賣、資產保管和出入金，客戶需求有交集，風險範圍卻明顯擴大。
這是從基礎設施走向面向使用者產品的創業路線。工程經驗能協助處理高併發和系統穩定性；一旦保管更多用戶資產，經營者也需要建立法務、帳務、金鑰和客戶辨識流程。
[1]紐約州案件：線上服務仍有地區責任
2023 年 6 月，紐約州檢察長公布與 CoinEx 的和解，總額超過 170 萬美元，其中超過 110 萬美元用於返還紐約投資者，另有超過 60 萬美元罰款。案件涉及未按州法登記及不當自稱交易所。
協議要求平台阻擋紐約 IP，並限制美國客戶的新帳戶與服務。相關文件上可見楊海坡以公司執行長身分簽署。這是公司案件及其代表簽署紀錄，不是把每名管理人都認定為同樣的個人刑事被告。
[2][3]同年九月，資產保管再出問題
2023 年 9 月，CoinEx 遭遇資產失竊。公司向 Cointelegraph 說明，初步調查指向熱錢包私鑰失陷，當時估計損失約 7,000 萬美元，並承諾受影響用戶獲得全額補償、重建錢包架構。
損失估值與補償說法均有明確的披露時點。公司承諾承擔損失，不能直接替代每筆賠付完成的證據；攻擊者造成的資產流出，也不能在沒有證據下被改寫為創辦人自行捲款。安全事故與故意侵占需要不同證據。
[4]兩種風險，不能由同一項技術指標回答
紐約州案件關心服務資格、客戶所在地與登記義務，熱錢包事件關心簽署權限和資產保護。撮合速度、礦池規模或支援幣種數，無法回答這兩類問題。楊海坡的技術背景構成創業條件，卻不會自動免除平台其他部門的責任。
從公開紀錄看，值得追蹤的是和解後的地區限制如何執行，以及事故後的錢包更換和提領恢復如何公告。這些行動比市場宣傳中的「安全」形容詞，更能反映整改是否落到營運。
[2][4]經營觀察：擴張後的責任也要擴張
礦池可以讓創辦人累積技術能力和業內客戶，交易所則把這些能力轉向更廣泛的資產持有人。業務之間互相支援，也容易讓經營者低估新業務需要補上的控制程序。2023 年兩起事件讓 CoinEx 的問題從產品體驗轉到外部監管與損失承擔。
和解涉及登記與服務地區，事故涉及資產保管，兩起事件都把平台的營運控制能力推到前台。楊海坡在這條發展線上的責任，應根據其管理角色、公司承諾與可核對的履行結果評估。
[3][1]