Discuz! 的產品經驗，轉入火幣
港交所披露的履歷記錄，杜均曾在康盛創想負責 Discuz! 產品，其後於騰訊擔任高級產品經理，2013 年參與創辦火幣。論壇產品處理社群、資訊和流量，交易所則把社群連到資產買賣，兩者在用戶經營上有延續性。
他的角色與單純的撮合工程師不同。建立社群、介紹項目與組織商業合作，能幫助交易平台取得用戶，也會讓營運者更接近項目方、投資人和媒體。
[1]離開與回歸之間，多了媒體和投資
火幣 2020 年發布的公告記錄，杜均於 2017 年離開火幣後，轉向金色財經與節點資本，再於 2020 年回歸。媒體與基金使他的事業延伸到新聞分發、項目選擇及投資組合管理。
這條路線讓資訊發布、項目融資與交易平台之間的連結更密集。效率上的好處是資源能快速對接；治理上的問題則是讀者如何辨認新聞、投資立場與商業推廣。涉及具體利益衝突的指控仍需逐案證據，僅有共同創辦關係不足以證明操縱市場。
[2]2022 年接手上市公司職務
港交所文件記錄，杜均自 2022 年 11 月 30 日出任新火科技執行董事與執行長；其後在 2025 年 8 月 26 日調任非執行董事。履歷同時列出他在 ABCDE Capital 與 Chainup 的角色。正式公司文件使職務和任期有了可查的時間界線。
非執行董事與執行長的日常管理責任不同。描述他目前或過往的工作時，應依文件所載任期，不能把卸任前的頭銜永久沿用，也不能把不同投資機構的全部行為自動歸在他個人名下。
[1][3]FTX 暴露發生在上任之前
新火科技在 2022 年 11 月 14 日披露 Hbit 存放 FTX 的資產無法提出，其中包含客戶資產。這早於杜均 11 月 30 日出任執行長。把這筆部位直接寫成他上任後作出的決策，會違背已披露日期。
但接任管理層仍會面對事故善後、財務揭露和客戶負債處理。2023 年報記錄相關資產與股東融資，讓讀者可以追查公司如何承接這項風險。這裡需要區分風險最初形成與後來處理的責任。
[4][3][5]經營觀察：資源網路如何留下可查邊界
杜均的履歷呈現了華人加密產業中一種擴張方式：由社群產品取得用戶，再把交易、媒體、投資和技術服務連結起來。當同一人物在多個環節任職，外界需要更清楚的利益揭露，才能知道一句公開評價來自何種商業位置。
從論壇、交易所到上市公司，杜均經歷了不同的治理環境；FTX 事件更讓接任者面對既有資產風險。媒體如何區分新聞與推廣、基金如何披露投資立場、管理層如何處理關聯交易，直接影響外界對資訊和資產的判斷。公司任期、持股與關聯交易的持續揭露，是追蹤這張商業網路如何運作的基礎。
[1][2]